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陳世華主持召開座談會，聽取五公司工作情況匯報，對現(xiàn)階段五公司工作給予肯定，他要求，要切實抓好《貴州建工集團成都高管培訓交流成果》的執(zhí)行和落實，并指出，一是要客觀認識當下行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，領導班子要帶領全體員工堅定發(fā)展信心，適應環(huán)境形勢變化，主動擔責，在危機中尋新生機。二是要堅持“市場為主，效益優(yōu)先”的理念，要深耕市場，不斷增強服務意識，維護好客戶關系，提升自身的優(yōu)勢和競爭力，承接優(yōu)質項目；針對當前外部市場環(huán)境變化，規(guī)模收縮、結構收縮，要進一步提升市場服務意識和管控能級，在管理過程中見效益、起作用。三是要堅持在發(fā)展中解決矛盾問題的工作思路，摸清矛盾問題底數(shù)，建立矛盾問題清單，逐一梳理問題難點、堵點，把脈問診、精準施策，做到措施有力、有效溝通，做好過程的督查，提升矛盾問題的解決能力。四是要加強工程項目管理，要自上而下抓好工程項目精細化管理，堅持“過程高水平、成品高質量”的原則，積極打造好優(yōu)質工程、品牌形象工程，提升企業(yè)的社會影響力，為企業(yè)贏得市場和口碑。五是要加強領導班子建設，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，進一步堅定發(fā)展信心，勠力同心，共同推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，將發(fā)展成果惠及職工群眾。六是要加強黨風廉政建設，推動黨員干部自覺遵守集團廉潔自律相關規(guī)定，增強拒腐防變能力，發(fā)揚勤勉務實的工作作風，為公司高質量發(fā)展提供堅強的組織保障。
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