5月27日，貴州建工集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼總工程師葉春一行到貴州建工集團(tuán)五公司航宇科技建設(shè)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。

      葉春帶領(lǐng)檢查組在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，通過系統(tǒng)查閱工程技術(shù)檔案、核查內(nèi)業(yè)管理資料、聽取專題匯報(bào)等方式，全面掌握項(xiàng)目管理實(shí)施情況。檢查組對(duì)項(xiàng)目在標(biāo)準(zhǔn)化施工、質(zhì)量過程管控及風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)等方面取得的階段性成果給予充分肯定，同時(shí)著重指出在專業(yè)管理規(guī)范性方面存在的短板弱項(xiàng)，并針對(duì)性提出三項(xiàng)提升要求：一要構(gòu)建混凝土強(qiáng)度檢測(cè)全周期追溯機(jī)制，完善從試塊留置、養(yǎng)護(hù)檢測(cè)到數(shù)據(jù)歸檔的閉合管理體系；二要優(yōu)化三級(jí)安全技術(shù)交底模式，建立“總工牽頭-部門聯(lián)動(dòng)-班組落地”的立體化交底架構(gòu)；三要規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用動(dòng)態(tài)管控，實(shí)行科目化預(yù)算、節(jié)點(diǎn)化計(jì)量、影像化佐證的臺(tái)賬管理模式。檢查組強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)持續(xù)強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)，以專項(xiàng)提升行動(dòng)為契機(jī)，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，為工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

      在檢查中，項(xiàng)目組織召開專題推進(jìn)會(huì)，葉春全面聽取項(xiàng)目經(jīng)理郭東關(guān)于工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)治理、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管控、成本精細(xì)核算及科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等五大維度的專項(xiàng)匯報(bào)；貴州建工集團(tuán)五公司副總經(jīng)理兼總工程師周濤補(bǔ)充匯報(bào)公司對(duì)該項(xiàng)目管理體系的建設(shè)，著重強(qiáng)調(diào)從項(xiàng)目策劃、資源調(diào)配到施工落地的全生命周期管理，均精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)集團(tuán)“3·25”會(huì)議精神要求，全方位踐行標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范。